Интересную заметку написал Seth Godin об отношении к чрезвычайным ситуациям.
Два простых тезиса.
1. Не каждой чрезвычайной ситуации возможно избежать.
2. Не каждая чрезвычайная ситуация фатальна.
Приняв эти два факта как данность, вы радикально меняете ваш подход к управлению риском.
Построив ту или иную систему защиты от ЧС (непрерывности бизнеса, говоря по нашему), вы будете спокойнее относиться к возможности наступления ЧС, что вызовет массу положительных последствий, в том числе, и материальный эффект.
Пример от автора — если у вас есть система резервного копирования, вам не надо быть столь осторожным при выборе жестких дисков. Если дешевый диск сломается — ничего страшного.
И, если верить Сету, как только вы осознаете, что не так страшен черт, как его малюют, и вы можете эффективно противостоять возникающим проблемам, они будут с вами случаться реже.
Склонен согласиться.
Ничто не вечно, или немного о непрерывности бизнеса 
Алексей, интересные идеи, Спасибо! 😉
Однако, приведённый пример, правда спорный — если использовать дешёвые жёсткие диски и в работе и при backup’e, то результат может быть весьма печальным, учитывая, закон подлости… Такое я некогда проходил с backup’ами на дешёвые СD-болванки с собственной информацией… Через год диски сами по себе пришли в негодность — «осыпались», несмотря на то, что лежали в отдельном боксе и не подвергались вредному воздействию. Именно с тех пор я впервые начал задумываться о правильных стратегиях резервирования и о том, что концепция «Скупой платит дважды» вполне реалистична
Ну да, всегда нужен разумный баланс. Но степеней свободы больше.