Author: Алексей Чеканов

Большие нейронные сети и маленькие ядерные реакторы

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Если верить прогнозам McKinsey, то к концу десятилетия мировая мощность потребления электроэнергии ЦОДами вырастет с сегодняшних 60 ГВт до 170-220 ГВт (а возможно, и перевалит за 250 ГВт). Это примерно четырехкратный рост, что, впрочем, похоже на правду, если посмотреть на последние заявления технологических лидеров. Давайте посмотрим, что происходит в мире.

Для начала Oracle. Идем читать транскрипт звонка с инвесторами по итогам 1 квартала 2025 г. (да, у этих людей свой календарь). Если сфокусироваться на инфраструктурных вопросах, то:

Continue reading →

Британские ученые про кризисное управление (2024)

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

The Business Continuity Institute выпустил регулярный отчет BCI Crisis Management Report 2024. Давайте посмотрим, что произошло за прошедший год в части кризисного управления.

Пожалуй, самой полезной информацией в отчете является статистика по частоте использования механизмов кризисного управления.

Continue reading →

Моссад, пейджеры и Zero Trust

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Вчера произошло событие, не имеющее аналогов по своему масштабу. Несколько тысяч пейджеров в Ливане одновременно взорвались, ранив, иногда смертельно, своих владельцев. В происшествии незамедлительно обвинили Израиль, и, в частности Моссад.

Не подтверждая и не опровергая эту версию, давайте беспристрастно посмотрим в прошлое. Анализируя историю операций Моссада*, можно увидеть, что тактика взрыва устройств связи практикуется израильской спецслужбой уже более полувека.

Continue reading →

Учитесь быстрее или вас всех убьют

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Участившиеся массированные атаки беспилотников как бы намекают, что расслабляться точно не время. Поэтому давайте посмотрим, что каждая организация может (я бы даже сказал, должна) сделать в зоне своей ответственности. Я сейчас не про ПВО и РЭБ — если ваша организация относится к числу тех, кто может позволить себе собственные средства активной защиты, то здесь вам в помощь профильные силовые ведомства.

Мы же поговорим про оставшиеся два уровня защиты, которые может позволить себе любая организация.

Continue reading →

Экспресс-аудит / бюджетирование проектов по непрерывности бизнеса

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Осень — традиционная пора сбора урожая и бюджетирования проектов следующего года. Если ваша задача на ближайший месяц — сверстать бюджет проектов по непрерывности бизнеса на 2025 год, то мы готовы вам в этом помочь.

Что мы можем сделать:

  • Провести экспресс-аудит того, что уже есть в организации (документы, процессы, инфраструктура)
  • Посоветовать, в каких направлениях развивать систему непрерывности бизнеса в следующем году
  • Помочь оценить трудоемкость планируемых проектов

Что мы за это попросим:

  • В пределах одного рабочего дня — ничего
  • Если вы захотите более детальный аудит текущего состояния — обсудим, договоримся.

Для Москвы и области — очно/онлайн, для остальных — онлайн (хотя вариант «очно» тоже возможен с компенсацией логистики). Если хотите, перед общением можем подписать NDA.

Желающие — пишите на a.chekanov(at)almitech.ru или в телеграм @achekanov.

Непрерывность бизнеса: хочу, как в самолете

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Часто, обсуждая с заказчиками их видение планов непрерывности бизнеса, я слышу: «хочу, чтобы как у пилотов: четкая инструкция на каждый случай». Давайте посмотрим, как на самом деле выглядят чек-листы в авиации, что в них хорошо, а что, возможно, не очень.

В авиации существует два типа чек-листов: normal и non-normal.

Continue reading →

Теплый ламповый мир без GPS

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Ярославль. Красивый город с более, чем тысячелетней историей. Ничто не предвещало сюрпризов, но не тут то было… При въезде в центр города навигатор распрощался со здравым смыслом и мгновенно телепортировал меня за сотню километров от Ярославля. Как потом выяснилось, в таком режиме горожане живут с весны. Причина понятна — чтобы недоброе летающее в цель не попадало.

В результате пришлось вспоминать, как ездить просто по карте, привязываясь к ориентирам на местности. В целом справился, но профдеформация взяла свое. Мозг начал просчитывать воздействие недоступности GPS/ГЛОНАСС на различные задачи: такси, трекинг автотранспорта, экстренные службы и т.п. Давайте попробуем развить эту тему….

Continue reading →

О стратегии

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Однажды Савелий Тартаковер, известный шахматист (а эти люди неплохо разбираются в стратегии), сказал: «Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать, стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать».

После мая-июня с резонансными атаками на СДЭК, Верный, Rendez-Vous (плюс те, которые не попали в медийное поле), вторая половина июня и июль выдались условно спокойными. По крайней мере, происходящие проблемы не становились достоянием общественности.

Continue reading →

Верный: шел 7-й день…

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Три дня назад я писал про масштабный сбой в «Верном» и на тот момент было ощущение, что ситуация под контролем и выправляется. Однако, после визита в пару магазинов стало понятно, что это далеко не так.

КСО (кассы самообслуживания) по-прежнему не работают. Централизованных поставок в магазин с момента сбоя не было (в любой сети есть как централизованные поставки — то, что везут из распределительных центров, так и прямые поставки поставщиков в магазины — например, хлеб). Остатки на полках датированы в лучшем случае 30-м мая. Еще пару дней, и в магазинах сети можно будет делать апокалиптические фоторепортажи.

Continue reading →

Дорогие покупатели

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Практически любая организация, работающая на B2C рынке, имеет свою систему лояльности. Для продавца — это бесценная информация, позволяющая как проводить серьезные аналитические исследования, так и коммуницировать с покупателем, делая адресные предложения, управляя ценообразованием, да и просто информируя о своих новинках. Для покупателя — это накопленные бонусы, заработанные скидки, статус, иногда эксклюзивные возможности.

А теперь представьте на минутку, что система лояльности исчезает.

Continue reading →