Непрерывность бизнеса

Общие вопросы непрерывности бизнеса

Непрерывность бизнеса: оптимизируем расходы. Часть 3 — стратегия

~ Алексей Чеканов

К моменту разработки стратегии у нас уже накоплено достаточно информации о том, какие процессы критичны для организации, ранжированы риски. Пришла пора строить систему защиты. Этот этап будет наиболее ресурсоемким (естественно, мы говорим про строительство, а не про проектирование).

Поэтому перед тем, как начинать строить светлое будущее, необходимо убедиться в том, что строить будем именно то, что надо, и потом не придется все переделывать.

Попробуем определить ключевые принципы стратегии непрерывности бизнеса. Конечно же, для каждой конкретной организации этот набор будет приземлен на специфику предметной области, и дополнится более частными принципами, но общие принципы должны остаться неизменными.

Continue reading →

Новые риски 2025 года

~ Алексей Чеканов

В конце 2024 МВД поделилось интересной статистикой: «Мошенники ежедневно совершают порядка 20 млн звонков россиянам, из них «срабатывает» около тысячи«. Это в день. Т.е. за год примерно 350 000 человек попадается на удочку мошенников.

Это примерно каждый 400-й житель России. Здесь будет очень сильное смещение в сторону людей в возрасте, наверное у МВД такая статистика тоже есть, но обратимся к старому доброму принципу Парето. Пусть будет 80% — пенсионеры, 20% — трудоспособное население. Итого, раз в год 1 человек на 2 000 трудоустроенного населения начинает вести себя неадекватно и превращается в марионетку в руках злых сил.

Continue reading →

Непрерывность бизнеса: оптимизируем расходы. Часть 2 — оценка рисков

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

В прошлый раз мы рассуждали о ценности анализа воздействия на бизнес, теперь перейдем к оценке рисков непрерывности бизнеса. На мой взгляд, этот этап — один из двух наиболее продуктивных в жизненном цикле (второй пока не назову, пусть будет тизер).

Continue reading →

Непрерывность бизнеса: оптимизируем расходы

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Любой человек с аналитическим складом ума старается минимизировать объем бесполезной деятельности. Или неочевидно полезной. Или полезной, но не для него и не сейчас. Давайте попробуем взглянуть в этом свете на жизненный цикл построения системы непрерывности бизнеса. Все ли этапы одинаково полезны? Может быть, что-то можно оптимизировать и достичь цели быстрее и дешевле?

Начнем по порядку — с анализа воздействия на бизнес (BIA). Не раз мне приходилось сталкиваться с заказчиком проекта, утверждающим, что все целевые показатели восстановления он знает и так, и надо просто обеспечить их достижение. Более того, часто в документах регулирующих органов прописаны показатели RTO и доступности сервисов. Так можно ли обойтись без BIA?

Continue reading →

Большие нейронные сети и маленькие ядерные реакторы

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Если верить прогнозам McKinsey, то к концу десятилетия мировая мощность потребления электроэнергии ЦОДами вырастет с сегодняшних 60 ГВт до 170-220 ГВт (а возможно, и перевалит за 250 ГВт). Это примерно четырехкратный рост, что, впрочем, похоже на правду, если посмотреть на последние заявления технологических лидеров. Давайте посмотрим, что происходит в мире.

Для начала Oracle. Идем читать транскрипт звонка с инвесторами по итогам 1 квартала 2025 г. (да, у этих людей свой календарь). Если сфокусироваться на инфраструктурных вопросах, то:

Continue reading →

Моссад, пейджеры и Zero Trust

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Вчера произошло событие, не имеющее аналогов по своему масштабу. Несколько тысяч пейджеров в Ливане одновременно взорвались, ранив, иногда смертельно, своих владельцев. В происшествии незамедлительно обвинили Израиль, и, в частности Моссад.

Не подтверждая и не опровергая эту версию, давайте беспристрастно посмотрим в прошлое. Анализируя историю операций Моссада*, можно увидеть, что тактика взрыва устройств связи практикуется израильской спецслужбой уже более полувека.

Continue reading →

Учитесь быстрее или вас всех убьют

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Участившиеся массированные атаки беспилотников как бы намекают, что расслабляться точно не время. Поэтому давайте посмотрим, что каждая организация может (я бы даже сказал, должна) сделать в зоне своей ответственности. Я сейчас не про ПВО и РЭБ — если ваша организация относится к числу тех, кто может позволить себе собственные средства активной защиты, то здесь вам в помощь профильные силовые ведомства.

Мы же поговорим про оставшиеся два уровня защиты, которые может позволить себе любая организация.

Continue reading →

Экспресс-аудит / бюджетирование проектов по непрерывности бизнеса

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Осень — традиционная пора сбора урожая и бюджетирования проектов следующего года. Если ваша задача на ближайший месяц — сверстать бюджет проектов по непрерывности бизнеса на 2025 год, то мы готовы вам в этом помочь.

Что мы можем сделать:

  • Провести экспресс-аудит того, что уже есть в организации (документы, процессы, инфраструктура)
  • Посоветовать, в каких направлениях развивать систему непрерывности бизнеса в следующем году
  • Помочь оценить трудоемкость планируемых проектов

Что мы за это попросим:

  • В пределах одного рабочего дня — ничего
  • Если вы захотите более детальный аудит текущего состояния — обсудим, договоримся.

Для Москвы и области — очно/онлайн, для остальных — онлайн (хотя вариант «очно» тоже возможен с компенсацией логистики). Если хотите, перед общением можем подписать NDA.

Желающие — пишите на a.chekanov(at)almitech.ru или в телеграм @achekanov.

Непрерывность бизнеса: хочу, как в самолете

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Часто, обсуждая с заказчиками их видение планов непрерывности бизнеса, я слышу: «хочу, чтобы как у пилотов: четкая инструкция на каждый случай». Давайте посмотрим, как на самом деле выглядят чек-листы в авиации, что в них хорошо, а что, возможно, не очень.

В авиации существует два типа чек-листов: normal и non-normal.

Continue reading →

Верный: шел 7-й день…

~ Алексей Чеканов ~ Leave a comment

Три дня назад я писал про масштабный сбой в «Верном» и на тот момент было ощущение, что ситуация под контролем и выправляется. Однако, после визита в пару магазинов стало понятно, что это далеко не так.

КСО (кассы самообслуживания) по-прежнему не работают. Централизованных поставок в магазин с момента сбоя не было (в любой сети есть как централизованные поставки — то, что везут из распределительных центров, так и прямые поставки поставщиков в магазины — например, хлеб). Остатки на полках датированы в лучшем случае 30-м мая. Еще пару дней, и в магазинах сети можно будет делать апокалиптические фоторепортажи.

Continue reading →