Ну ок, не все, но при страховании рисков свыше 20 млрд. рублей. Учитывая то, что риск страхования перерыва деятельности всегда идет дополнением к страхованию более понятных рисков потери объекта, риск в 20 млрд. не выглядит запредельной суммой.

Continue reading →

1. Разработайте и утвердите программу тестирований и учений на текущий год. Это поможет всем участникам спокойно подготовиться, а также добавит всем немного бодрости и энтузиазма. Не забудьте включить сюда не только инфраструктурные тесты, но и учения для персонала по реалистичным на сегодняшний день сценариям.
2. Проанализируйте существенные инциденты прошлого года и убедитесь, что по каждому из них сделаны необходимые выводы.
3. Проверьте, что нового подготовили для вас регулирующие органы. Вступают в силу ли в этом году какие-то новые требования? Может быть, в суете конца года что-то прошло мимо вас…
4. Определите сроки пересмотра анализа воздействия на бизнес и оценки рисков непрерывности бизнеса в текущем году. Чем раньше, тем лучше — у вас останется больше времени на работу с выявленными рисками.
5. Потратьте время на ресурсное планирование. Наём нового персонала, выделение внутренних ресурсов, привлечение внешних подрядчиков — все это лучше делать заранее, пока есть из чего выбирать. Не забывайте, что во многих компаниях новые штатные единицы выделяются с начала года, а специалистов на рынке не так уж много. Не забудьте также запланировать обучение существующих сотрудников.

Всем успешного и спокойного нового года. Но помним — год сам себя таким не сделает.