После мая-июня с резонансными атаками на СДЭК, Верный, Rendez-Vous (плюс те, которые не попали в медийное поле), вторая половина июня и июль выдались условно спокойными. По крайней мере, происходящие проблемы не становились достоянием общественности.

И на этом фоне очень четко прослеживаются два различных подхода организаций к управлению рисками. Если первые системно работают по проактивному снижению рисков (информационной безопасности, непрерывности бизнеса и т.п.) и демонстрируют явное наличие стратегии, то у других адреналин закончился, и они перешли в режим пассивного ожидания проблем. С точки зрения психологии поведение второй группы абсолютно объяснимо – точно так же большинство людей не ходит вовремя ко врачу, не занимается регулярно спортом, и т.п. Потому что лень, не хочется, а положительная мотивация – она где-то далеко в будущем, и то не факт.
Но именно это и отличает устойчивые и успешные организации от всех остальных – наличие стратегии, реализуемой в «мирное время», пока ничего плохого не случилось, и нацеленной на то, чтобы состояние «мирного времени» всегда оставалось таким.
Just thinking, как любит говорить Ицхак Адизес, .