Участившиеся массированные атаки беспилотников как бы намекают, что расслабляться точно не время. Поэтому давайте посмотрим, что каждая организация может (я бы даже сказал, должна) сделать в зоне своей ответственности. Я сейчас не про ПВО и РЭБ — если ваша организация относится к числу тех, кто может позволить себе собственные средства активной защиты, то здесь вам в помощь профильные силовые ведомства.
Мы же поговорим про оставшиеся два уровня защиты, которые может позволить себе любая организация.
Первое — пассивная защита. Смоделируйте возможное падение БПЛА на вашей территории (неважно, целевое, или в результате работы РЭБ, или обломки после работы ПВО). Посмотрите, что может пострадать, и можете ли вы это как-то укрепить. Что-то закрыть сеткой или бетоном. Что-то убрать под землю (отличный повод заодно избавиться от воздушных коммуникаций). Что-то убрать в глубину здания, подальше от окон и внешних стен. Обеспечить резерв коммуникаций (электроснабжение, связь и т.п.).
Второе — готовность к реагированию на инцидент. Как бы вы хорошо не защищались, всегда может возникнуть ситуация, в результате которой вы потеряете свой объект. В лучшем случае на время/частично, в худшем — навсегда. Поэтому сейчас крайне важно иметь стратегию действий на случай потери основных объектов, и проводить регулярные учения по основным сценариям. В формате штабной игры — уже хорошо, но старайтесь делать это в боевом режиме. Начинайте с тех объектов, для которых вероятность атаки выше, а их ценность для бизнеса существенна (можно даже нарисовать матрицу, чтобы наглядно определить приоритеты объектов). Учитывайте все объекты — производственные, складские, офисные.
Еще два важных элемента, которые надо оценивать и планировать меры реагирования — логистика и поставщики услуг. Привычные вам дороги могут быть перекрыты (как, например, сегодня в Домодедово или прошлым летом во время похода «вагнеров»). Это может повлиять как на логистику грузов, так и на возможность сотрудников добраться до офиса. Планируйте альтернативную логистику — обходные пути, транспорт меньшей грузоподъемности и более высокой проходимости, и т.п.
Поставщики услуг могут точно так же оказаться жертвой атаки, и наличие SLA с ними не окажет волшебного эффекта, если они были не готовы к новым реалиям. Да, вам заплатят неустойку, но это не поможет вам оперативно восстановить свои бизнес-процессы. Поэтому вы или должны понимать внутреннее устройство ваших поставщиков (и оно должно соответствовать вашему представлению «о прекрасном»), или у вас должен быть резерв поставщиков критичных услуг и товаров.
И, напоследок, самое важное. В обозримом будущем — ситуация резко к лучшему не изменится. Поэтому расслабляться в период очередного затишья нельзя. Как говорят на войне, «учитесь быстрее или вас всех убьют».
И конечно, если надо, то мы готовы помочь с решением всех задач, о которых я говорил выше.