Непрерывность бизнеса: оптимизируем расходы. Часть 3 — стратегия

К моменту разработки стратегии у нас уже накоплено достаточно информации о том, какие процессы критичны для организации, ранжированы риски. Пришла пора строить систему защиты. Этот этап будет наиболее ресурсоемким (естественно, мы говорим про строительство, а не про проектирование).

Поэтому перед тем, как начинать строить светлое будущее, необходимо убедиться в том, что строить будем именно то, что надо, и потом не придется все переделывать.

Попробуем определить ключевые принципы стратегии непрерывности бизнеса. Конечно же, для каждой конкретной организации этот набор будет приземлен на специфику предметной области, и дополнится более частными принципами, но общие принципы должны остаться неизменными.

Continue reading

О стратегии

Однажды Савелий Тартаковер, известный шахматист (а эти люди неплохо разбираются в стратегии), сказал: «Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать, стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать».

После мая-июня с резонансными атаками на СДЭК, Верный, Rendez-Vous (плюс те, которые не попали в медийное поле), вторая половина июня и июль выдались условно спокойными. По крайней мере, происходящие проблемы не становились достоянием общественности.

Continue reading